BCPNP重大更新2015年5月4日

摘要:本文为Tina为其客户所作的2015年5月的最新情况更新,内容涉及积压商业案件的处理,7月2日将新开的新项目的一些大家比较关心的问题的解答,和针对目前的形势我们的专业建议。

各位尊敬的客户,

首先,作为这篇文章的开场白,我希望大家对我这篇文章的内容保密,请勿转发!因为这篇文章里的内容绝大部分是我们独家的(我5月1日与BCPNP商业移民经理,简称经理,单独会议记录),并非在4月28日BCPNP政府说明会上公开的信息(这个会议的幻灯片我们有另一个附件)。之所以需要大家保密,是因为这年头信息就是竞争力,你们大家花钱让我代理你们的案子,我只为你们大家争取最大的成功机会和最准确最快的信息,这些信息决定我们的决策,和未来的部署,大家也知道现在移民进入“互相竞争,择优录取”时代,如果大家能比其他公司移友先掌握优质资源,则能在移民上占尽先机,所以我的一切努力都只为大家,其他人想获取相关信息,可以自己“花时间费力气获得”。

首先,我想谈一下大家都比较关心的积压和拒签率问题。

想必大家都知道了,BCPNP正处于暂停3个月阶段,到7月2日重开,这个期间外界知道的,BCPNP的一个主要工作是处理积压。事实是不是这样的呢?

完全不是这样!

BCPNP在7月2日前要处理以下事情:

1)招人,培训,筛案子,搬家

招人:现在已经结束,人员还未到位 (18人,一半处理技术,一半处理商业,2年合同工)

培训:培训大概需要2-4周,这些人正式上岗快的话会在6月,在此期间由现有移民官继续审案子

筛案子:6月后,估计拒签率会飙升(除非我能够说服上层决策者改变思路),审理速度也会上去,新招的人不是移民官,而是辅助移民官决策,就是预审案子,把文件中的问题找出来,移民官最后决策!

搬家:因为人太多了,现有办公室没地方,PNP办公室会在近期搬家

结论:我们要尽快补材料,因为这些人上岗后节奏会加快,所以争取大家能在6月开始前把所有加强案子的材料补上去!

2)设计7月2日新开项目的申请表格

3)设立网上申请系统

4)最终决定新项目的要求(后面有详述)

5)  处理最终报告和提名(现有存案)

6)处理还没停接收新案件的新申请

7)推广新项目(在维多利亚和Nanaimo会有和4月28日温哥华一样的说明会)

8)处理各种被拒案子的申诉,和给旧案子发“转新邮件”(我后面会详述)

以上为7月2日前需要做的主要事项,大家觉得以政府的一贯的办事效率,这些事情能否在7月2日前全部准备就绪呢?

我是觉得不太可能,但是部长在授权他们暂停90天的时候明确说了需要他们在7月2日重开,所以,除非7月2日他们能让部长续时间(现在的ADM,ED都是新上任的,要去续会很没面子),他们不管完不完的成任务就都需要硬着头皮上了,所以她们应该会是有重点的处理以上事务,而这里面开新案比处理积案优先级别高,所以,积案不要指望处理速度会迅速加快,事实上,对于积案,会发生以下事情:

1)政府保证了每个有档案号的案子都会处理,不会退案

2)筛选条件会明显严了,所以不能以原来的旧标准面对新情况,会有很多人拒签(这个你们已经知道了)

3)旧案的申请人会收到一封邮件,允许他们转新案,但新案是择优录取,如果旧案申请人同意转新案,则进入新案子的池子,选不上就选不上了,旧案子就自动撤了,旧案子一旦转出就不会继续还能新旧2个队同时排了

那么,基于上述情况,我问该经理,7月2日前所有积案是否能处理完?

他的回答是:肯定处理不完!

我问他,如果只准备批75-100个案子,你现在有700个退休计划的积案,岂不是有500-600个案子会被拒掉?

他的回答是:不会有那么多,因为我们可以多批准一些,并不是每个工签的申请人都能最后被提名,而且我们会加强对是否居住在这里的审查,那些不住在这里的申请人被提名就很难了。

我继续追问,但是我的感觉是今年明显严了,很多去年能被批的今年就都被拒了,现在是什么审查标准,我们都已经不太清楚了,因为我知道的被批准的案子并不比被拒的案子强(我顺便举了个例子,谢谢大家给我提供的线索),我同时提出每个移民官的审查标准各自也都不一样,比如fair market value,有的松有的严。总之我把所有问题,和拒那么多人会产生的后果全部阐述了一遍,然后我又很大胆的提了一下建议,也就是大家在我们CMI网上投票率最高的一个解决方案,我说:你应该给所有已经有offer的申请人,特别是很多都已经接手了的申请人一个证明自己的机会,你可以在执行协议中要求他们要达到一个你满意的经营水平,这样,BCPNP的名誉能保住,卖家能退休,申请人可以有一个机会证明自己是加拿大需要的人,员工不会失业,商铺不会空置,你好,我好,大家好!为什么政府不采取这个方式处理积案呢。

他的回答(原话)是这样的:如果我们批准所有已经接手的人,那么所有的人都会为了批准而提前接手,因为消息会传得很快的,这样我们的问题更棘手,因为我们原则上不希望他们在我们批准前接手生意,而且,现在我们执行的这样一种清理挤压的方式(拒签率高方式)是由上层管理层决定的(executive level),虽然我觉得你的方法很好,我们只能去执行管理层的决定,如果你要改变这一切,你只能去找管理层,说服他们改变想法。

好吧!我跟大家实话实说吧,他说的管理层全部是新换的,一个是空降的,一个是从PNP里面被空降的那位提拔的,我想今年出现的这个情况和管理层的变化导致决策的变化不无关系,这2个人我全部都需要从零开始接触,好在,由另一个高管介绍,我已经联系上了,我不知道我究竟能不能说服他们,但为了大家的利益(包括很多不是我的客户,也会因为我的提议受益),我也拼了。我同时也给部长写了邮件要求见面,部长办公室已经回复在给我安排时间了,总而言之,你们大家不喜欢被拒,我也不愿意我的客户被拒,所以,大家放心,我会尽全力去为大家争取的,只是我希望时间能够配合!

那么,我们与此同时也在加紧给大家补材料,让材料更适应今年的新情况,这里我有专业把控,就不在这里占用大家的时间,大家可以做的是有英语成绩的提供英语成绩,有上英语课的提供学习证明,有学习加拿大这边生意相关专业课程的,提供相关学习证明,时间不多了,大家尽快准备。

要换项目的,请快点决定!!!!

好!积案的问题谈到这里。下面来谈一下7月2日将新开的项目,这里主要谈商业。

我的附件中有4月28日,BCPNP在温哥华给从业者做的说明会的幻灯片中文,幻灯片中有的我不再赘述,我这里说其他人不知道的:

1)幻灯片中说某些特定地区的投资分数会高,我特地问了维多利亚在不在特定地区?答案是:在!所以投资维多利亚,仍然是加分的。

2)另外,新的系统(EIRS)是不是包含曾经的普通的和优先处理的申请?

答案是:所有是个人投资的全部都进入这个新的系统,不再像原来那样分优先处理和普通处理,只是不同区域和不同性质的投资,分数会不一样,所以大温以外的优质项目,配合优质申请人(背景匹配),配合切实可行的商业计划(移民官只对这部分打分,其他都是我们给申请人打分,同时计算机系统也会有个评分,但计算机系统不能实现所有评分),这几项都高分,那么被选上的几率就很大。

那么战略项目(公司对公司投资)不包含在择优录取里面,所以这个将会是新项目开启后我很看好的一个项目。岛上现在有我们做的2个战略项目的成功案例,我们希望在新项目开启后能做更多战略项目!

3)新项目开启后,会不会要求年龄?

经理原话:我们是准备增加这个要求的。

我立刻抢话:我觉得年龄大不应该成为一个负面因素,很多人都是到了一定年龄有了一定社会阅历后才开始做企业,年龄越大,经验越丰富越应该是优势,另外,很多人在中国退休了到这里来经营,他们更有把生意经营好的动机,因为他们在中国已经没有工作了,他们需要在这里有收入,你们要的不就是真实会住在这里并长久经营的企业家吗?

经理点头表示赞同!

4)钱是不是越多越好?

经理:我们更看重的是这个企业家是否会在这里积极的参与经营,会不会居住在BC—-新项目下对这个要求的考核会非常严,企业家的资金实力并不是我们考核的一个重点,他只要有足够资金投资并满足我们净资产的要求就可以。

5)会不会给现有积案一个先进池子的机会?

会,但现有积案一旦进了池子,就是按照池子的择优录取原则了,原来的排队处理原则就自动放弃了。

6)池子规模有多大?有多少接多少吗?

不会,初步预想1000人,你要知道,我们很可能在7月2日无法完全实现计算机化,这样一来,池子里每个案子我们都需要一部分的手动打分,人越多工作量越大,所以我们必须控制数量。

听到这里我有点晕,我的小脑袋里立刻呈现当年联邦投资移民1天之内满员的盛况,我立刻提议,你这里需要把控了,不然垃圾案件,规模化处理,准备时间短,你到时候收的全部都会是垃圾邮件,你只能在垃圾里面挑垃圾了。。。

他也笑着说,这太恐怖了,我们会慎重考虑你的建议!

好了,今天就给大家把情况汇报到这里了!加油!

Tina Ryan ( Ni Fang R.C.I.C.; C.C.I.C.)

Regulated Canadian Immigration Consultant

Certified Canadian Immigration Consultant

Chair of Canadian Migration Institute 

President/ Visa Seminars International Inc.

Tel: 2508000939-102

Fax:2508000942

Email: [email protected]